Добро пожаловать на Новости образования 24.06.2021 г. | 09:18

Основные инновационные направления стратегического управления фирмой

  • 22.11.2010 г. | 07:52

Стратегическое управление - одна из самых современных модификаций управления предприятием (фирмой). Наибольшее распространение эта управленческая стратегия получила в американских компаниях.

В современных условиях конкурентоспособен тот, кто быстро реагирует на изменения обстоятельств, не боится риска, занимается инновационной деятельностью и воспринимает новые технические и экономические решения Он выигрывает тогда, когда идет в ногу со временем, наравне с техническим прогрессом.

Анализируя роль этих факторов и, в частности, их влияние на поведение менеджера, исследователи определяют следующие инновационные направления стратегического управления:

традиционное - фирма не стремится ни к чему иному, кроме повышения качества выпускаемой. При этом есть полная гарантия, что в долгосрочной перспективе эта фирма отстанет технико-технологически и экономически;

оппортунистическое - фирма занята поисками такого продукта, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но с которым она в течение определенного времени единоличное присутствует на рынке. Поиск и использование "щелей" предполагает не только глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности, но и высокий уровень риска потери монопольного положения;

имитационное - новую технологию покупают по лицензиям. Это дешевле, быстрее и надежнее, чем собственные разработки и изобретения. Однако для адаптации изобретения и создание на его основе оригинального продукта необходима высокая специальная квалификация и комплекс мероприятий по поддержанию достигнутого уровня;

оборонное - в фирме исследования и разработки осуществляются без претензий на занятие ведущих позиций, их цель - не отставать от других в техническом развитии и повышать технический уровень производства Это стратегия, которая не устраняет риска потери фирмой позиций;

зависимое - крупные корпорации передают для производства новой продукции метод ее изготовления мелким фирмам;

наступательное - стремление фирмы к первенству на рынке. Это требует высокой квалификации и организаторской работы, но результаты себя оправдывают. Для этого необходимо: организованный, эффективный инновационный процесс; наличие новаторов, творцов; не традиционно мыслящее руководство, способное к новым идеям, возможность распределения риска; хорошие знания рынка, маркетинговая организация.

>> Самые лучшие поздравления с днем рождения вы всегда можете отыскать на сайте vsepu4.com. Там собрана огромная база интересных и красивых поздравлений.

Основные инновационные направления стратегического управления фирмой | 0 Комментарии | Создать учётную запись

Следующие комментарии принадлежат тем, кто их опубликовал. Этот сайт не несёт ответственности за содержание комментариев.


Функции пользователя

Войти

С нами:

Гости: 16

Лучшее


Что нового

СТАТЬИ за последние 24 часов

Новых статей нет

КОММЕНТАРИИ за последние 2 дней

Нет новых комментариев

Poll

Независимое тестирование

Как Вы считаете, улучшило ли качество образования в Украине внедрение независимого тестирования?

  •  Да
  •  Нет
  •  Сложно сказать

Результаты
Other polls | 1,251 voters | 10 Комментарии