Добро пожаловать на Новости образования 24.06.2021 г. | 09:14

Основные типы организационных структур менеджмента

  • 16.11.2010 г. | 21:27

Практика функционирования предприятий бизнеса зафиксировала следующие типы организационных структур менеджмента:

линейная - включает два организационных элементы - производство и реализацию продукции. Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологии. Система проста. Ее легко понять и применить;

линейно-штабная - формируется созданием специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководстве. Назначение этих служб - изучение соответствующих проблем в целях оказания помощи руко
нику для принятия решений. Недостаток - растет количество связей, увеличиваются управленческие расходы, снижается оперативность управления;

функциональная - попытка приспособить традиционные структуры к условиям быстрого роста объемов и сложности промышленного производства. Ответственность за процессы производства возлагается на функциональных менеджеров, подчиненных главной штаб-квартире фирмы. Она признается эффективной для фирм, которые выпускают ограниченное количество однородных продуктов. При широкой номенклатуре выборов менеджеры сталкиваются с внутренней конкуренцией за приоритет, а центральное руководство перегружено краткосрочными проблемами. Выход из положения - двухъярусная управления. Нижний ярус заменяется оперативным менеджментом, верхний - долгосрочной политикой;

дивизионная - строится не по функциональному признаку, а по продуктам, рынкам или группами потребителей, обслуживаемых. Каждая организация продуктивно-рыночная единица (отделение) имеет свои подразделения производства, сбыта, планирования, НИОКР и рассматривается как "центр прибыли", "центр реализации", "центр инвестиций", с соответствующими оценками деятельности. Администрации фирмы подчинены отделы, занимающиеся общефирменных вопросами (финансовый,

 

 

юридический, кадровый, связей с общественностью и иа). Децентрализованная организация управления обеспечивает высокую гибкость по вопросам стратегии в пределах отделений. Используется в крупных и средних фирмах;

матричная - используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий "жизненный цикл" и часто меняется, а также фирмами, осуществляющими крупные исследовательские и опытно-конструкторские работы с ограниченными производственными циклами Это подвижная, гибкая структура При разработке новых проектов, продуктов организуются группы, передаваемых менеджеру, управляющая этим процессом После выполнения работ сотрудники возвращаются к своим подразделениям;

ориентирована на поиск нового - основным принципом является текущее производство и сбыт освоенных прибыльных продуктов, которые объединяются в группу. текущего производства, а разработка новых продуктов и технологий - в поисковую группу. В поисковой группе создается опытное производство, новый продукт испытывается на рынке. После положительного эффекта проект передается в группу текущего производства;

множественная - применяется в крупных компаниях, включающие множество предприятий с различной структурой управления.

Ни одна из указанных структур не является универсальной. Фирма должна сама определить критерии использования управленческих структур. Нужную структуру можно иметь комбинированием разных или перераспределением функций и ответственности в какой из структур. Однако главное, чтобы сформирована организационная структура менеджмента способствовала развитию эффективного производства.

Основные типы организационных структур менеджмента | 0 Комментарии | Создать учётную запись

Следующие комментарии принадлежат тем, кто их опубликовал. Этот сайт не несёт ответственности за содержание комментариев.


Функции пользователя

Войти

С нами:

Гости: 20

Лучшее


Что нового

СТАТЬИ за последние 24 часов

Новых статей нет

КОММЕНТАРИИ за последние 2 дней

Нет новых комментариев

Poll

Независимое тестирование

Как Вы считаете, улучшило ли качество образования в Украине внедрение независимого тестирования?

  •  Да
  •  Нет
  •  Сложно сказать

Результаты
Other polls | 1,251 voters | 10 Комментарии