Административно-командная система отрицательно влияла на процессы организации производственной деятельности.

Так называемое "планирование" как атрибут прошлого поразило много предпринимательских структур Однако причина не только в этом. Многие предприниматели боятся планирования, поскольку здесь необходимо концептуально обсудить и изложить идеи, цели, задачи производства, способы и методы ведения производственной деятельности. Для этого необходимы знания , опыт, которых часто не хватает предпринимательской цям начинающим.

Производственная деятельность любой предпринимательской структуры начинается с планирования. Если раньше планы время имели формальный характер, ибо работники не были заинтересованы в них, да и не всегда знали, что там и как планируется, то бизнесмен, владелец, организатор дела, не может быть безразличным к своему предприятия Он должен четко знать сильные и слабые стороны предприятия (фирмы) и уметь спланировать его работу. В случае пренебрежения, игнорирования планирования его ожидает медленная, деловая смерть. Поэтому каждый бизнесмен должен составлять бизнес-план, который:

дает возможность определить жизнеспособность предприятия (фирмы) в условиях конкуренции;

содержит ориентиры, согласно которым бизнесмен будет действовать на этапе становления и развития предприятия (фирмы);

прогнозирует процессии развития производства;

конкретизирует пути достижения цели и преодоления препятствий;

служит важным инструментом производственной деятельности предприятия (фирмы);

является фактором, стимулирующим интересы потенциальных инвесторов в их поисках вложения средств на развитие производства.